Productivity Through 5S/5R Implementation

Productivity Through 5S/5R Implementation  – Kunci persaingan di dunia industri adalah mutu, biaya produksi dan waktu. Para pelakunya dituntut untuk dapat menyediakan produk atau jasa yang memenuhi  standar mutu tertentu dengan harga yang terjangkau serta delivery nya yang cepat.

Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.

Di Jepang, kegiatan penataan tempat kerja dikenal dengan program 5S yang merupakan singkatan dari : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran Zero Breakdown, Zero Defect dan Zero Delay. 

Apa Pentingnya Penerapan 5S/5R ?

Standar ini bertujuan untuk :

1. Mengurangi pemborosan sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja ditempat masing-masing
2. Meningkatkan Produktivitas, profit dan mutu produk sehingga perusahaan mampu berkompetisi dengan produk kompetitor
3. Meningkatkan kepuasan pelanggan (Customer) melalui peningkatan mutu
4. Meningkatkan keselamatan kerja (Safety) dengan meminimalkan accident/incident
5. Meningkatkan tanggung jawab & disiplin individu
6. Meningkatkan Image perusahaan

Phitagoras Consulting memberikan jasa konsultasi  development dan implementasi 5S/5R .  Adapun langkah – langkah implementasi  tersebut adalah sebagai berikut:

Tahapan Kegiatan Jasa Konsultasi

1. Proses Persiapan Penerapan 5S (1 day)
2. Proses Penerapan SEIRI (1 day), seminggu setelah hari pertama
3. Penerapan Program  Audit 5S
4. Review / Audit Proses Penerapan SEIRI (1 day), 2 minggu setelah Pelatihan SEIRI
5. Proses Penerapan SEITON (1 day), sebulan setelah hari kedua
6. Review / Audit Proses Penerapan SEITON (1 day), 2 minggu setelah Pelatihan SEITON
7. Proses Penerapan SEISO (1 day), sebulan setelah hari ketiga
8. Review / Audit Proses Penerapan SEISO (1 day), 2 minggu setelah Pelatihan SEISO
9. Proses Penerapan SEIKETSU (1 day), sebulan setelah hari keempat
10. Review / Audit Proses Penerapan SEIKETSU (8 jam efektif), 2 minggu setelah Pelatihan SEIKETSU
11. Proses Penerapan SHITSUKE (1 day), sebulan setelah hari kelima
12. Review / Audit Proses Penerapan SHITSUKE (8 jam efektif), 2 minggu setelah Pelatihan SHITSUKE
13. Presentasi kepada Manajemen (1 day), sebulan setelah hari keenam

Hasil Pencapaian Program Konsultasi

1. Program Konsultasi 5S/5R akan dikembangkan berdasarkan pembentukan mindset & behavior berbasis pengelolaan risiko atau disebut Risk Based Thinking di seluruh lini organisasi sehingga tercipta suatu habit preventive action for improvement;
2. Kegiatan Implementasi dilakukan berdasar “participative approach”, yaitu pelaksana sistem akan dilibatkan secara aktif, dalam perencanaan dan pengembangan sistem kerjanya dengan bantuan konsultan. Peran Konsultan adalah memfasilitasi kegiatan-kegiatan implementasi, untuk memastikan efektifitas dan efisiensinya. Teknik- teknik “Ice Breaking” akan menjadi formulasi tersendiri dalam menembus kebekuan atau “resistance” yang ada di internal perusahaan;
3. Konsultan berpesan sebagai “Change agent” sesuai arahan atau kebijakan-kebijakan khusus dari Manajemen Puncak.
4. Implementasi 5S/5R memerlukan komitmen Manajemen Puncak, karena itu dukungan dan keterlibatan aktif Manajemen Puncak terhadap program ini sangat memperlancar dan mempercepat proses perubahan yang diharapkan

Benefit Mengikuti Program Konsultasi

1. Konsultan terjun langsung setiap hari kerja dan terjun langsung ke dalam aktivitas perusahaan agar memahami seluruh proses & aktivitas sehingga mampu menentukan prioritas perbaikan yang dibutuhkan perusahaan
2. Konsultan ikut serta mendampingi penerapan management sistem dan memberikan arahan jika terdapat penyimpangan atau kekeliruan
3. Konsultan melakukan pengukuran efektivitas penerapan dan melatih personil perusahaan agar mampu mengevaluasi sistem management yang telah berjalan
4. Konsultan membantu tindakan perbaikan yang dibutuhkan dari hasil pengukuran dan evaluasi sehingga terbentuk road map improvement yang berkelanjutan.

Beberapa Kegiatan Konsultasi 5S/5R yang sudah berjalan :

Berikut Perusahaan yang sudah mengikuti konsultasi kepada kami :

MENGAPA MEMILIH PHITAGORAS? Berdiri sejak tahun 2003, Phitagoras merupakan PJK3 Resmi Kemnaker  dengan No. KEP. P. 052/BINWASK3-PNK3/XI/2017 dan satu – satunya QHSE Training & Consulting di Indonesia yang sudah memiliki sertifikat ISO 9001:2015 dengan No Sertifikat FS 669848 & OHSAS 18001:2007 dengan No Sertifikat OHS 669850 dari British Standard Institution (BSI) serta memiliki 3 akreditasi internasional dari NEBOSH UK, CIEH UK dan British Safety Council. Phitagoras juga memperoleh lisensi Tempat Uji Kompetensi BNSP melalui LSP K3 ICCOSH dan LSP OSHE Nusantara.

Pendaftaran Konsultasi

 











Pendaftaran Consultancy

 Nama Lengkap (required)

     
 Email (required)

     
 Telepon Kantor Atau Handphone (required)

     
 Nama Perusahaan atau Tulis "Personal" Jika Atas Nama Pribadi (required)


 Pesan Anda 

   . 
 Isi Kuis di Bawah Ini (required)

2+4= 

Please read our privacy policy